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噴水はリズムに合わせて噴き上がるウォーターオペラのような演出で、公園ではバンドの生演奏があり、訪れる家族連れやカップルは屋外テーブルや草生に座って音楽に耳を傾けたり踊ったりして楽しんで・います。
陽が暮れても賑やかさは変わらず、幻想的なライトアップが雰囲気を盛り上げています。
陽が暮れても賑やかさは変わらず、幻想的なライトアップが雰囲気を盛り上げています。
ロスアンジェルス/ザ・グロープ・アッ卜・ファーマーズマーケットテナン卜はノードスト口ムや飲食店も含んで44店と規模の割に少なく、アップルストアやナイキ・ゴ、ソデス等、新意匠のストアも目立ちます。
各屈は単独の路面屈のようにデザインされていて、アールデコ調やコ口二アル風の家並みに溶け込んで”なごめる街”を演出しています。
アンカーにコンパク卜サイズのノードストロム(1万1334併)を導入する等、ライフスタイルセンターとしてはやや広域型で、アパレルではギャップ、バナナ・リパブリック、アパーク口ンピー&フィッチ、パシフィックサンウ工ア、ピクトリアズシークレッ卜、チコス等のナショナレチェンが顔を並べています。
HBA、インテリア用品、スポーツ用品、玩具等のライフスタイル系テンのシネコン、アートギャラリー等のエンターテイメン卜系テナン卜、オープン・カフェから本格的なレストランまでパラ工ティに富んだ13の飲食テナントをラインナップ。
コンシェルシ.ュには各レストランのメニューが揃っていて、予約もしてくれます。
タイムレスショッピンクの利便性に加えて、居心地の良さがコミュ二ティの消費者を魅きつけているのです。
フッシユ後の立地多様化ロスアンジェルス/ザ・グロープ・アッ卜・ファーマーズマーケットテナン卜はノードスト口ムや飲食店も含んで44店と規模の割に少なく、アップルストアやナイキ・ゴ、ソデス等、新意匠のストアも目立ちます。
各屈は単独の路面屈のようにデザインされていて、アールデコ調やコ口二アル風の家並みに溶け込んで”なごめる街”を演出しています。
アンカーにコンパク卜サイズのノードストロム(1万1334)を導入する等、ライフスタイルセンターとしてはやや広域型で、アパレルではギャップ、バナナ・リパブリック、アパーク口ンピー&フィッチ、パシフィックサンウ工ア、ピクトリアズシークレッ卜、チコス等のナショナレチェンが顔を並べています。
HBA、インテリア用品、スポーツ用品、玩具等のライフスタイル系テンのシネコン、アートギャラリー等のエンターテイメン卜系テナン卜、オープン・カフェから本格的なレストランまでパラ工ティに富んだ13の飲食テナントをラインナップ。
コンシェルシ.ュには各レストランのメニューが揃っていて、予約もしてくれます。
タイムレスショッピンクの利便性に加えて、居心地の良さがコミュ二ティの消費者を魅きつけているのです。
コンビ二工ンスセンターに注目テナント企業にとってコスト面で有望と考えられるのが、生活商圏の顧客満足を追求する開放的な中規模SCたるライフスタイルセンター、あるいはホームセンターやSSM、バラエテイストアや衣料スーパ一等を核に近隣商圏を制圧するコンビニエンスセンターです。
小型コンビニエンスセンターを主戦場とする米国バラエテイストア3社の平均1坪当り月間不動産費はわずか2780円と、前述したRSCに出店している大手SPA3杜平均の3掛け以下。
ゆえに平均年間坪効率68万円という低販売効率にもかかわらず、不動産費率は平均4.7%と極めて低く抑えられています。
日本でも、しまむらの1坪当り月間不動産費は保証金/敷金の金利見合い分まで含めて5547円、不動産費率は6.2%、同じく西松屋チェーンも8547円、7.8%に収まっています。
しまむら系ファッションモールやホームセンタ一系/SSM系のコンビニエンスセンターに出店すれば、大型SCの3、4分の1の不動産コストで大スペースの売場を確保できます。
テナント企業にとってコスト面で有望と考えられるのが、生活商圏の顧客満足を追求する開放的な中規模SCたるライフスタイルセンター、あるいはホームセンターやSSM、バラエテイストアや衣料スーパ一等を核に近隣商圏を制圧するコンビニエンスセンターです。
小型コンビニエンスセンターを主戦場とする米国バラエテイストア3社の平均1坪当り月間不動産費はわずか2780円と、前述したRSCに出店している大手SPA3杜平均の3掛け以下。
ゆえに平均年間坪効率68万円という低販売効率にもかかわらず、不動産費率は平均4.7%と極めて低く抑えられています。
日本でも、しまむらの1坪当り月間不動産費は保証金/敷金の金利見合い分まで含めて5547円、不動産費率は6.2%、同じく西松屋チェーンも8547円、7.8%に収まっています。
しまむら系ファッションモールやホームセンタ一系/SSM系のコンビニエンスセンターに出店すれば、大型SCの3、4分の1の不動産コストで大スペースの売場を確保できます。
月坪販売効率が・米国バラエティストアの不動産費(2001年度)・年間売上高期中平士宮年間1平効率売場面積4，398億円919，9231平47.8方円2，3851:意円257，8281平92.5万円680万円1$=120円換算しまむらS&西松屋チェーンの不動産費(2001年度)・しまむら2，422億円223，823f平108.2万円494億円37，429坪132.0万円7.8%10万円未満でも、不動産費率は格段に低く抑えられるのではないでしょうか。
複数の自社業態を核としたしまむらのコンビニエンスセンター(同社ではファッションモールと呼ぶ)は2002年12月末時点で33カ所に達していますが、ドラッグストアや家電量販店との複合出店も進めており、新たな出店形態を開発して近隣ファッション市場の制圧を狙っています。
夜間営業コンビニエンス・デイスカウンターのドン・キホーテは都市型コンビニエンスセンターの開発に乗り出しています。
2002年4月に開業した”PAWかわさき“はドン・キホーテを核に20店の物販/サービステナントを誘致。
一部テナントを除いて24時間営業で、時間差による集客力の高さを発揮しています。
同年11月には北池袋にも同様のコンビニエンスモールを出店しており、2003年秋までにPAW業態を6カ所に増やす予定です。
都心回帰で活気づくデパ地下とSMの多様化2002年は都心部で多数の商業施設が開設され注目を集めました。
“丸ビル”はオープン3ヶ月で710万人が来館して年間売上目標(180億円)の半分強にあたる91億円を売上げ、人気の飲食フロアには長い席待ちの列ができました。
12月には汐留の電通本社ビルに”カレッタ汐留”がオープン。
赤坂の旧ホテルニュージャパ予跡には”プルデンシヤルタワー”、駅ビルでは”アトレ上野”と”アトレ目黒”、大阪でもシップスやユナイテッドアローズ、ジャーナルスタンダード等のセレクト業態を集積した”イーマ”がオープンしています。
2003年4月末には、森ビルが「文化都心」をテーマに長年かけて開発を進めてきた”六本木ヒルズ”もオープンします。
都心で元気なのは専門化された大商圏型SCだけではありません。
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